Entscheidungssicherheit braucht ein unverstelltes Bild der Wirklichkeit.
Die Firmenparadigma-Analyse eröffnet eine zusätzliche Perspektive und macht sichtbar, wie in Ihrem Unternehmen tatsächlich gedacht, entschieden und gehandelt wird.
ENTSCHEIDUNGS-SPARRING
Damit Sie Entscheidungen auf einer belastbaren Grundlage treffen können.
Sie entscheiden. Wir denken mit.
Sie stehen an der Spitze und treffen richtungsweisende Entscheidungen.
Wir stehen an Ihrer Seite – mit einer zusätzlichen Perspektive auf das, was in Ihrem Unternehmen tatsächlich wirkt.
Klarheit über Ihr Firmenparadigma
Wir machen sichtbar, welche Denk-, Entscheidungs- und Handlungsmuster Ihr Unternehmen prägen – und wie diese auf Ihre Entscheidungen wirken.
Eine unabhängige Außenperspektive
Außerhalb des operativen Alltags betrachten wir Ihr Unternehmen unvoreingenommen und machen sichtbar, was von innen oft schwer zu erkennen ist.
Ehrliches Entscheidungs-Sparring
Betriebswirtschaftlich und psychodynamisch fundiert. Klar, unabhängig und ohne vorgefertigte Lösungen.
Sie entscheiden. Wir denken mit.
Wir leben in einer verrückten Zeit.
Die Arbeitswelt wird komplexer, und Entscheidungen müssen täglich unter Unsicherheit getroffen werden.
Unternehmen fehlt es heute nicht an Lösungen – sondern daran, die passende zu wählen.
Viele Entscheidungen sind fachlich richtig – entfalten aber dennoch nicht die gewünschte Wirkung.
GENAU HIER SETZEN WIR AN.
Sie entscheiden. Wir denken mit.
WIE WIR ARBEITEN
Sparring mit dem Unternehmer / Entscheidungsträger
Ein wesentlicher Bestandteil über den gesamten Prozess hinweg: Wir spiegeln unsere Analyse, ordnen die Erkenntnisse gemeinsam ein und verdichten sie zu einer tragfähigen Entscheidungsgrundlage.
01 Objektive Grundlagen erfassen
Wir erfassen mit der Führungsebene die Ausgangslage entlang der kritischen Erfolgsfaktoren.
02 Firmenparadigma beobachten
Bei Rundgang, Interviews und Gesprächen beobachten wir, was im Unternehmen tatsächlich gelebt wird.
03 Beide Ebenen abgleichen
Wir gleichen Selbstbild und gelebte Realität ab und machen Muster, Stärken, Widersprüche und Spannungsfelder sichtbar.
04 Zur SWOT verdichten
Wir strukturieren die Findings, erkennen Zusammenhänge und arbeiten das zentrale Thema heraus.
05 OCEAN-Modell entwickeln
Wir erarbeiten den Status quo und den gewünschten Zustand und machen Entwicklungsfelder sichtbar.
06 Next Steps ableiten
Wir entwickeln mögliche nächste Schritte und übergeben eine klare Entscheidungsgrundlage.
Sie entscheiden. Wir denken mit.
TEAM UND KONTAKT
Wir betrachten Ihr Unternehmen aus einer unvoreingenommenen Perspektive, hören zu, beobachten und analysieren, wie tatsächlich gedacht, gesprochen und entschieden wird. Wir machen sichtbar, was längst da ist – aber bisher nicht benannt wurde – und genau deshalb die Richtung vorgibt.
Jana Antony
Dipl.-Bw. | MSc
Systemischer Coach & Trainerin
Mediatorin
+43 699 15034716
me@janaantony.com
janaantony.com
linkedin.com/in/jana-antony
Frank Berthold Helmes
MBA
+43 664 1909188
frank@helmes.at
wordways.at